TP.HCM – Trong một thế giới mà công nghệ, thị trường và con người đều đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết, vai trò của nhà quản lý không chỉ gói gọn trong năng lực chuyên môn hay quyền lực tổ chức. Một trong những thay đổi mang tính nền tảng và lâu dài hơn cả nằm ở mô hình lãnh đạo, nơi nhà quản lý không còn đơn thuần là người ra quyết định, mà phải trở thành “người kiến tạo tiếng nói chung” trong tổ chức.
Khi leader không còn nằm ở vị trí, mà ở khả năng kết nối
Leader ngày nay không được đo lường đơn thuần qua vị trí trong sơ đồ tổ chức, mà qua mức độ ảnh hưởng trong nội bộ và khả năng kết nối hiệu quả với các bên liên quan. Trong mô hình doanh nghiệp phân quyền, linh hoạt và đa quốc gia, sự kết nối đó không thể đến từ mệnh lệnh hành chính, mà phải được xây dựng thông qua giao tiếp rõ ràng, đồng cảm và có năng lực tạo ra giá trị chung.
Tuy nhiên, muốn giao tiếp tốt thì không thể chỉ dừng ở việc hiểu nhau về mặt ý tưởng. Khi một tổ chức có nhân sự từ nhiều quốc gia, văn hóa hoặc khi một thương vụ M&A diễn ra với đối tác nước ngoài, việc chia sẻ chiến lược hay trao đổi về rủi ro bằng một ngôn ngữ chung trở thành điều kiện tiên quyết. Khả năng kết nối, vì vậy, không thể tách rời khỏi khả năng ngôn ngữ của leader.
Chính trong bối cảnh ấy, việc nhà lãnh đạo không thể diễn đạt được tầm nhìn của mình bằng tiếng Anh đồng nghĩa với việc họ đánh mất vai trò trung tâm trong quá trình hoạch định và dẫn dắt. Không thể có tiếng nói lãnh đạo, nếu không có năng lực nói bằng một ngôn ngữ được cả đội ngũ và đối tác cùng chia sẻ.
Tiếng Anh: công cụ không thể thiếu của leader trong môi trường toàn cầu
Theo nghiên cứu của EF English Proficiency Index, Việt Nam hiện xếp hạng trung bình trong số các quốc gia châu Á về trình độ tiếng Anh, trong khi nhu cầu quốc tế hóa lại đang tăng mạnh, đặc biệt ở nhóm các doanh nghiệp quy mô vừa và các startup công nghệ.
Đối với một leader tại Việt Nam, tiếng Anh không chỉ là công cụ để trao đổi thông tin mà là yếu tố quyết định khả năng mở rộng quan hệ đối tác, kêu gọi vốn đầu tư, chiêu mộ nhân tài quốc tế và duy trì ảnh hưởng trong chuỗi cung ứng khu vực.
Khả năng trình bày chiến lược bằng tiếng Anh, tham gia đàm phán đa phương, điều phối dự án với các nhóm kỹ thuật ở nước ngoài… là những yêu cầu ngày càng phổ biến trong JD của các vị trí leader cấp cao. Việc thiếu năng lực tiếng Anh sẽ khiến leader rơi vào tình trạng biết nhưng không thể hiện được, từ đó đánh mất cơ hội mở rộng ảnh hưởng và thể hiện năng lực cá nhân.
Xem thêm: Tiếng Anh giao tiếp cho nhà quản lý: 1 cuộc đua tiến ra 100 quốc gia
Khoảng trống năng lực ngoại ngữ trong hành trang của leader Việt Nam
Một trong những bất cập lớn hiện nay là sự thiếu hụt năng lực tiếng Anh chuyên sâu trong đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao. Theo khảo sát của World Bank (2019) về đổi mới và kỹ năng doanh nghiệp, 58% các công ty tại Việt Nam phản ánh thiếu kỹ năng ngoại ngữ, trong đó bao gồm kỹ năng tiếng Anh ở cấp quản lý và lãnh đạo, và con số còn cao hơn nếu xét tới những tình huống cần đàm phán, thuyết trình hoặc phản biện quốc tế.
Hệ quả không chỉ là sự phụ thuộc vào phiên dịch, mà nghiêm trọng hơn là mất quyền kiểm soát thông tin, giảm hiệu quả thuyết phục và thậm chí đánh mất vị thế trong các giao dịch quốc tế. Trong nhiều tình huống, sự chênh lệch về ngôn ngữ khiến tiếng nói của leader Việt bị mờ đi không phải vì họ yếu năng lực, mà vì không thể truyền tải trọn vẹn chiến lược, tầm nhìn hay giá trị thương hiệu bằng tiếng Anh.
Đây không còn là vấn đề kỹ năng, mà là vấn đề cấu trúc năng lực lãnh đạo của leader.
Không giống người học phổ thông hay sinh viên, người trưởng thành cần một mô hình học tiếng Anh hoàn toàn khác. Họ không có thời gian cho các lớp đại trà kéo dài. Họ không học để lấy bằng. Họ cần một lộ trình ngắn hạn, linh hoạt nhưng đủ chiều sâu, giúp họ sử dụng tiếng Anh ngay trong công việc, từ trả lời email, xây dựng báo cáo, đến thuyết trình trước hội đồng đầu tư quốc tế.
Một chương trình tiếng Anh cho leader cần đáp ứng ba yếu tố: cá nhân hóa theo vị trí và ngành nghề, tích hợp vào lịch trình công việc thực tế, và bám sát các tình huống sử dụng trong bối cảnh lãnh đạo hiện đại.
Tuy nhiên, hiện nay thị trường Việt Nam vẫn thiếu những chương trình đào tạo được thiết kế đặc biệt cho đối tượng này. Phần lớn các khoá học vẫn thiên về luyện thi hoặc giao tiếp xã hội cơ bản, chưa đủ để phục vụ nhu cầu của nhóm leader đang điều hành tổ chức trong môi trường xuyên quốc gia.
Giải pháp đào tạo tiếng Anh thực chiến dành cho leader tại Việt Nam
Trong số các đơn vị đào tạo ngôn ngữ hiện nay, Power English nổi bật với hướng đào tạo tiếng Anh như một công cụ lãnh đạo. Đây không phải là một khoá học, mà là một hành trình nâng cấp năng lực ngôn ngữ chuyên biệt dành cho các leader đang giữ vai trò điều hành, quản lý cấp cao hoặc chuẩn bị bước vào vị trí chiến lược.
Chương trình học 1:1 cho phép học viên cá nhân hoá hoàn toàn nội dung học: từ luyện kỹ năng điều hành cuộc họp, trình bày chiến lược tăng trưởng, viết báo cáo kinh doanh cho đến xử lý email nhạy cảm bằng tiếng Anh. Đội ngũ giảng viên là giáo viên bản ngữ hoặc giáo viên Việt Nam được đào tạo quốc tế, có kinh nghiệm làm việc cùng các doanh nghiệp và tổ chức lớn.
Với giải pháp tài chính linh hoạt (trả góp 0% qua VIB hoặc Sacombank), Power English cũng giúp leader Việt có thể đầu tư bài bản vào năng lực cá nhân một cách có chiến lược và không tạo áp lực tài chính ngắn hạn.
Leader thời đại mới cần bắt đầu từ một tiếng nói chung
Trong thế giới đầy nhiễu loạn và tốc độ chuyển động nhanh chưa từng có, một leader không chỉ cần kiến thức, mà cần khả năng truyền đạt. Không chỉ cần chiến lược, mà cần tiếng nói đủ mạnh để kết nối tổ chức, truyền cảm hứng cho đội ngũ và đại diện cho doanh nghiệp trên sân khấu toàn cầu.
Trong kỷ nguyên mà năng lực giao tiếp và kết nối vượt biên giới trở thành lợi thế cạnh tranh, kỹ năng sử dụng ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh ngày càng được xem là yếu tố bắt buộc trong kiến trúc năng lực lãnh đạo hiện đại. Vì xét cho cùng, tiếng Anh không chỉ là ngôn ngữ quốc tế, mà là ngôn ngữ của sự lãnh đạo toàn cầu. Và một leader hiện đại cần làm chủ ngôn ngữ ấy, không phải để được công nhận, mà để dẫn dắt từ bên trong tổ chức cho đến ngoài thị trường thế giới.
